Keitä olemme
Meillä on yhteensä yli kolme vuosikymmentä kokemusta siitä, miten vaativat organisaatiot todella toimivat. Olemme muotoilleet ja toimineet johdon konsultteina alan palkituimmissa muotoilu- ja teknologiatoimistoissa, niin suurille kuluttajabrändeille kuin monimutkaisissa B2B-ekosysteemeissä.
Tuo kokemus opetti yhden asian ylitse muiden: suurimmat esteet eivät ole teknisiä tai strategisia. Ne ovat inhimillisiä. Tilannekuva on hämärtynyt. Jotain jätetään sanomatta. Rakenne tuottaa käyttäytymistä, jota kukaan ei ole varsinaisesti valinnut.
Havainna syntyi siitä ymmärryksestä, että näiden asioiden näkemiseen ja purkamiseen tarvitaan erilainen ote kuin mihin konsulteilla on yleensä aikaa.
Yhdistämme tutkimuslähtöisen ihmisymmärryksen, ratkaisukeskeisen valmennuksen ja korkeatasoisen muotoiluosaamisen siihen, miten organisaatiot ja johtajat voivat kasvaa ja muuttua.
Tutustu meihin
Anna Haverinen, FT
Anna Haverinen on digitaalisen kulttuurin tohtori, antropologi ja johdon valmentaja, jonka ura yhdistää akateemisen tutkimuksen, strategisen muotoilun ja lähes kahden vuosikymmenen käytännön kokemuksen alan johtavissa muotoilu- ja teknologiataloissa, kuten Palmulla, Reaktorilla ja Goforella. Design-antropologian pioneerina hän on tuonut strategista ihmisymmärrystä niin start upien kuin pörssiyhtiöiden päätöksentekoon.
Hänen kanssaan johtajat rakentavat resilienssiä, joka ei petä paineen alla.
Aleksi Lumme
Aleksi Lumme on ratkaisukeskeinen valmentaja ja palvelumuotoilija, joka on erikoistunut tilannekuvan rakentamiseen ja konfliktien purkamiseen teknologia-organisaatioissa. Hän on työskennellyt mm. Reaktorilla, Lindströmillä ja Elisalla monimutkaisten systeemien selkeyttämisessä ja tiimien yhteisen suunnan löytämisessä.
Erätaukosäätiö palkitsi hänet vuoden 2023 suomalaisesta dialogiteosta rakentavan keskustelun edistämisestä vaikeissa aiheissa.
Sinä?
Näkisitkö itsesi osana tiimiämme? Ota yhteyttä ja tutustutaan.
Anna Haverinen
Autan johtajia, johtoryhmiä ja johtavia asiantuntijoita tekemään päätöksiä, jotka ovat strategisesti kestäviä ja yksilöllisesti vaikuttavia.
Olen Anna Haverinen, digitaalisen kulttuurin tohtori, antropologi ja johdon valmentaja. Työskentelen johtajien ja johtavien asiantuntijoiden kanssa monipuolisissa yksilö- ja organiasaatiokehittämisen kysymyksissä, joissa yhdistyvät strategia, muotoilu, ihmisymmärrys ja muutoksen monimutkaisuus.
Taustani tuo yhteen akateemisen tutkimuksen, strategisen muotoilun ja pitkän käytännön kokemuksen työskentelystä asiantuntijoiden ja yritysjohdon kanssa. Olen tehnyt uraa pian kaksikymmentä vuotta alan johtavissa muotoilu- ja teknologiataloissa (mm. Palmu, Reaktor, Gofore) sekä tehnyt laajasti yhteistyötä niin B2B- kuin B2C-sektorilla. Akateemisessa työssäni perehdyin digitalisaation vaikutuksiin yhteiskunnassa ja ihmisten arjessa – myös teemoihin, jotka vaativat herkkyyttä ja systeemistä ymmärrystä, kuten kuolemankulttuurien digitaalisaatio ja verkkoväkivallan inhimilliset vaikutukset.
Lähestymistapani yhdistää tutkimuslähtöisen ajattelun, muotoilun menetelmät, ratkaisukeskeisen valmennuksen sekä johdon työnohjauksen viitekehykset. Valmistun johdon työnohjaajaksi 2027. Alla lisätietoa minusta ja valmennusfilosofiastani.
Jos etsit kumppania, jonka kanssa voi pysähtyä, selkeyttää ajattelua ja vahvistaa johtajuutta, joka kestää aikaa ja kuormitusta, teen mielelläni yhteistyötä kanssasi.
Koulutus
Johdon työnohjaaja, 80 op, Sued Management Oy, 2025-2027.
Ratkaisukeskeinen valmentaja, 20 op, Tampereen kesäyliopisto 2019-2020.
Filosofian tohtori, digitaalisen kulttuurin tutkimus, 2014, Turun yliopisto.
Filosofian maisteri, kulttuuriantropologia, 2009, Jyväskylän yliopisto.
CV
2019 – nyt Havainna Consulting Oy (aiemmin Havainna T:mi), toimitusjohtaja
2025 – nyt Gofore, Lead AI Designer, Strategic Design
2023 – 2025 Un/known Global Oy, johdon konsultti, partneri
2021 – 2023 Reaktor, design-antropologi
2019 – 2021 Grundlage, design-antropologi, johtoryhmän jäsen
2016 – 2019 Taiste, design-antropologi
2016 Gemic, freelance business-antropologi
2015 – 2016 Turun yliopisto, post doc -tutkija
2014 – 2016 Solace Media Oy, freelance palvelumuotoilija
2009 – 2014 Turun yliopisto, väitöskirjatutkija
2012 – 2013 Palmu Inc, etnografi
2009 Suomen antropologinen seura, hanketutkija
2007 – 2009 Useita museoalan tehtäviä, mm. Suomen merimuseo, Kansallismuseo
Aleksi Lumme
Autan johtajia ja tiimejä työskentelemään nopeammin ja paremmin, myös silloin kun tilanne on epäselvä, ihmiset ovat eri mieltä tai konflikti hidastaa kaikkea hiljaa taustalla.
Olen Aleksi Lumme, ratkaisukeskeinen valmentaja ja tiimityöskentelyn kehittämisen asiantuntija. Minulla on yli kymmenen vuoden kokemus teknologia-organisaatioista, joissa olen auttanut johtajia ja tiimejä rakentamaan yhteisen tilannekuvan, purkamaan jumiutuneen yhteistyön ja löytämään suunnan tilanteissa, joissa se ei ole ollut selvä. Olen työskennellyt mm. Reaktorilla ja Lindströmillä monimutkaisissa muutos- ja kehittämishankkeissa, joissa liiketoiminnan tavoitteet ja ihmisten välinen dynamiikka pitää saada kulkemaan samaan suuntaan.
Erikoisosaamiseni on siinä rajapinnassa, jossa asiat juuttuvat: epäselvä tilannekuva, sanomatta jääneet asiat, polarisaatio joka estää etenemisen. Lähestymistapani ytimessä on ratkaisukeskeisyys: tilanne on tämä, tällaisia tunteita se herättää, mitä tavoittelemme ja miten se saadaan aikaiseksi. Käytän työssäni esimerkiksi luuppausdialogia sekä tekolyä, menetelmää joka tuo esiin sen mitä tiimeissä ei sanota ääneen ja muuttaa sen yhteiseksi suunnaksi eteenpäin.
Erätaukosäätiö palkitsi minut vuoden 2023 suomalaisesta dialogiteosta rakentavan keskustelun edistämisestä vaikeissa aiheissa usean vuoden ajan. Olen myös tietokirjailija ja podcast-juontaja, jonka työtä on kuvattu "kyvyksi tunnistaa vaikeat aiheet ja koota niiden äärelle laadukasta keskustelua, joka tähtää vilpittömään ja tuomitsemattomaan ymmärryksen lisäämiseen."
Jos organisaatiossasi on tilanne, joka ei etene vaikka kaikkien pitäisi vetää samaan suuntaan, ota yhteyttä.
Koulutus
Ratkaisukeskeinen valmentaja, Lyhytterapiainstituutti, 2023.
Tiimivalmentajaopinnot, OK5 Team coach academy, meneillään.
Diplomi-insinööri, tuotantotalous, sivuaineena ihmiskeskeinen muotoilu, Tampereen teknillinen yliopisto, 2012.
CV
2022 – nyt, Lindström, experience ecosystem designer
2022 – nyt, Reagis Oy, perustaja
2015 – 2021, Reaktor, research director, UX designer, fasilitaattori
2013 – 2015, Fyyri Oy, lead UX designer
2007 – nyt, Tmi Naked Eye Photography, valokuvaaja, videokuvaaja, tietokirjailija
Miten työskentelemme kanssasi?
Johdon työnohjaus
Johdon työnohjaus on tilaa ajattelulle silloin, kun päätöksiä on pakko tehdä, mutta varmuutta ei ole. Se ei ole terapiaa, vaan rakenteellinen ja tavoitteellinen tapa tarkastella omaa johtajuutta, valtaa, vastuuta ja vaikutuksia – itseä, muita ja järjestelmää kohtaan.
Työnohjauksen ydin on reflektiossa: mitä todella tapahtuu, miksi toimit kuten toimit, ja millaisia seurauksia sillä on.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Johdon työnohjaus on luottamuksellista, säännöllistä ja rakenteellista keskustelua. Työskentelyssä yhdistyvät analyyttinen ote, kokemuksellinen tarkastelu ja kriittinen ajattelu.
Keskusteluissa tarkastelemme esimerkiksi:
päätöksentekoa epävarmuudessa ja ristiriitaisissa intresseissä
johtajan roolia vallan, vastuun ja rajojen näkökulmasta
eettisiä dilemmatilanteita, joita ei voi ratkaista pelkillä prosesseilla
kuormitusta, yksinäisyyttä ja näkymättömiä odotuksia, joita johtoon kohdistuu
organisaation kulttuurisia ja rakenteellisia vinoumia – myös niitä, joista ei yleensä puhuta ääneen
Tarkoitus on lisätä toimintakykyä, harkintaa ja sisäistä johdonmukaisuutta – ei tuottaa lisää suorituspaineita.
Ratkaisukeskeinen valmennus
Ratkaisukeskeinen valmennus keskittyy siihen, mikä toimii – ei siihen, mikä on pielessä. Sen tavoitteena on auttaa sinua tunnistamaan omat vahvuutesi ja ottamaan konkreettisia askelia kohti muutosta, joka tuntuu merkitykselliseltä. Taustalla on ajatus, että sinä olet oman elämäsi paras asiantuntija, ja että muutos alkaa usein siitä, mitä jo osaat ja omistat.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Valmennus on tavoitteellista ja tutkivaa keskustelua. Minä kysyn, sinä oivallat. Autamme sinua löytämään omat motiivisi, voimavarasi ja suuntasi. Puhumme arvoista, toiveista ja unelmista, mutta myös uskomuksista ja kokemuksista, jotka muovaavat tapaasi toimia. Työskentely on tulevaisuuteen suuntautuvaa ja auttaa sinua näkemään, miten voit edetä omassa rytmissäsi.
Emme tarjoa valmiita vastauksia tai nopeita ratkaisuja – ellei kyse ole hyvin käytännöllisistä asioista, kuten CV:n kehittämisestä.
Mentorointi
Mentorointi on oppimiseen perustuva kumppanuus, jossa kokeneempi ammattilainen tukee toista hänen henkilökohtaisessa tai ammatillisessa kehityksessään. Se tarkoittaa kokemusten jakamista, uusien näkökulmien tarjoamista ja yhteisen suunnan löytämistä – luottamuksellisesti, arvostavasti ja kannustavasti.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Toimimme oppaana ja sparraajana, jaamme kokemuksia omalta urapoluiltamme ja autamme sinua hahmottamaan seuraavat askeleesi. Tarvittaessa yhdistämme sinut myös verkostomme ihmisiin.
Neurosensitiivinen lähestyminen
Neurosensitiivinen lähestymistapa perustuu ymmärrykseen, että ihmiset kokevat ja käsittelevät maailmaa eri tavoin. Herkkyys erilaisille ärsykkeille ei ole heikkous, vaan ominaisuus, joka ansaitsee tulla huomioiduksi ja arvostetuksi. Tavoitteena on luoda turvallisia ja tukevia ympäristöjä, joissa jokaisen hermoston tapa reagoida on yhtä oikea.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Emme esimerkiksi odota katsekontaktia tapaamisissa emmekä vaadi kaikkia osallistumaan puhumalla ryhmätilanteissa. Sovitamme työskentelytavat aina yksilön ja ryhmän tarpeisiin. Voit myös pyytää mukautuksia – esimerkiksi pitää kameran pois päältä, keskustella puhelimitse tai ehdottaa muita sinulle sopivia järjestelyjä.
Traumasensitiivinen lähestyminen
Traumainformoitu valmennus ja koulutus rakentuvat turvallisuuden, valinnanvapauden ja voimaantumisen varaan. Ne lähtevät ymmärryksestä, että menneet kokemukset voivat vaikuttaa siihen, miten ihminen reagoi ja toimii nykyhetkessä. Tavoitteena on luoda luottamuksellinen ja myötätuntoinen tila, jossa voidaan välttää uudelleen traumatisoitumista ja tukea toipumista, kasvua ja kestävää muutosta.
Miltä tämä näyttää käytännössä? Annamme sinulle mahdollisuuden valita esimerkiksi, miten aloitamme tapaamisen tai ohitammeko aiheet, jotka tuntuvat liian raskailta. Kiinnitämme huomiota sanavalintoihin ja kehonkieleen, emmekä tee oletuksia sinusta. Valmennus perustuu siihen, että löydämme yhdessä sinulle toimivia ratkaisuja.
Jos taustallasi on kuitenkin vakavia traumaattisia kokemuksia, ohjaamme sinut saamaan tukea mielenterveysalan ammattilaiselta.